1 规划与计划
拟订计划成本管理年度、月度计划，保证计划成本管理有序运营。
2 制度建设
贯彻实施计划成本管理流程、制度，规范计划成本管理。
3 日常管理
3.1 监督事业部实施年度制订的计划成本，保证成本有效运营。
3.2 起草年度事业部计划成本费用定额、车间经费。
3.3 核算年度、月度半成品、产成品计划成本，校对计划成本核算正确性和合理性。
3.4 调整U9系统原辅材料、外购部品、成品计划价格。
3.5 核算月新增产品计划成本。
3.6 作成事业部制造费用对比分析，实施事业部生产成本盈亏分析。
3.7实施工时定额方案，计划成本中实施标准工时管理。
3.8作成事业部产品计划成本对比表，提供产品成本分析。
3.9负责退回品损失、长期库存品报废损失、待处理品成本计算，事业部内部结算单结算价格的检查审核。
3.10参与U9项目实施，提供U9项目实施所需成本资源支持。
3.11参与新成本系统项目开发验证，提供项目开发实施所需成本资源支持。
3.12跟踪、监督事业部计划成本管理，规范事业部计划成本管理。
3.13营业、技术等横向部门提出成本需求时对应测算。
3.14按季度整理事业部內制、外协共存的零部件，并对差异进行调整结算。
4 沟通和联络
与相关部门保持良好的沟通与联络。
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